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為使命立心

任何一項(xiàng)事業(yè)背后，都有一種無(wú)形的精神力量。所謂立心就是構(gòu)建企業(yè)的精神價(jià)值。我們要立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，煥發(fā)出全體漢航人的主動(dòng)性、創(chuàng)造力，自覺(jué)把人生理想、家庭幸福融入企業(yè)的發(fā)展之中，深刻認(rèn)識(shí)企好，大家才會(huì)好，正確處理個(gè)人和企業(yè)、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和整體的利益關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)大局，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)的精神，堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心。

為管理立制 

孟子說(shuō)，不以規(guī)矩，不能成方圓。這里提到的規(guī)矩，就是我們所說(shuō)的制度。以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度作保證、以文化為靈魂的管理體系的建立健全，將是漢航集團(tuán)成就未來(lái)輝煌的關(guān)鍵。2020 年，我們進(jìn)一步理順了的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是以發(fā)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這些制度嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

為昌盛立人

人才是第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們要深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理地引進(jìn)人才，提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。同時(shí)還要注重員工心態(tài)培養(yǎng)，使員工具備積極樂(lè)觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)。

美麗漢航 共同締造 

美麗漢航戰(zhàn)略規(guī)劃，是新形勢(shì)新任務(wù)的必然要求。員工對(duì)美好生活有更多新期盼新要求，每位漢航人要從公司的員工手冊(cè)出發(fā)，在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，自我激勵(lì)，自我動(dòng)員，自我規(guī)范，自我促進(jìn)，自我管理，努力提升自己。我們必須深入貫徹落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展觀，站在新起點(diǎn)、新條件上，結(jié)合集團(tuán)各版塊、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際，公司與員工互惠互利的立場(chǎng)上去做好規(guī)劃，加快建設(shè)美麗漢航。堅(jiān)持以人才參與為核心,做到?jīng)Q策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、成果共享,使?jié)h航集團(tuán)成為各個(gè)優(yōu)秀人才的“生命共同體”

為使命立心 為管理立制 為昌盛立人 為登高立業(yè) 

為登高立業(yè) 

志存高遠(yuǎn)才能開拓更廣闊天地，才不會(huì)被浮云遮望眼。為此，我們要和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作，繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展支柱優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，把物流板塊做細(xì)、做深、做實(shí)，做成精品，在物流行業(yè)進(jìn)一步樹立我們的標(biāo)桿示范作用。未來(lái)，我們還要緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中，找準(zhǔn)自己的定位。